상세정보
당신은 전략가입니까
- 저자
- 신시아 몽고메리
- 출판사
- 리더스북
- 출판일
- 2013-01-14
- 등록일
- 2015-06-29
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 6MB
- 공급사
- 웅진OPMS
- 지원기기
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책소개
하버드경영대학원의 살아있는 전략수업, 리더십에 전략을 더하라!
하버드경영대학원의 전설적 전략 강의 『당신은 전략가입니까』. 이 책은 경영전략에 있어 세계적인 석학이자 하버드경영대학원의 명교수인 신시아 A. 몽고메리가 리더를 관리자가 아닌 ＇전략가＇로 변모시키는 혁명적 프로그램에 대해 강의한 내용을 엮은 것이다. 하버드경영대학원 EOP 프로그램을 통해 비즈니스 현장과 경영 리더들의 문제를 직접 체험한 저자는 최고경영자를 다시 전략 수립과 실행의 주체로 만들기 위해 그 생생한 과정을 안내한다.
'당신은 전략가입니까?'라는 다소 충격적이고 당황스런 질문으로 시작되는 이 수업은, 100년의 경영역사 속에 살아숨쉬는 케이스 스터디, 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 서서히 전략의 실체를 드러낸다. 이를 통해 저자는 기업의 리더가 최고전략가로서 해야 할 임무를 다해야 한다고 주장하고, 동시에 전략이 기업이 하는 일과 기업의 미래를 빚어내는 사람들의 삶에 의미를 부여할 수 있는 방법을 분명하게 제시한다.
저자소개
저자 신시아 A. 몽고메리(Cynthia A. Montgomery)는 경영전략에 있어 세계적인 석학이자 하버드경영대학원의 명교수. 전세계 0.1퍼센트 리더들에게만 허락된 최고의 전략 강의로 유명하며 그녀의 수업을 듣기 위해 매년 수십 개국의 글로벌 리더들이 하버드를 찾고 있다. 20년간 하버드경영대학원에서 교수로 재직해온 그녀는 최근까지 하버드경영대학원 전략부의 수장으로 일해왔고, 현재 경영학과 팀켄 교수(Timken Professor)로 있다. 신시아 몽고메리는 지난 7년간 하버드경영대학원에서 가장 명망있는 과정으로 손꼽히는 EOP(Entrepreneur, Owner, President) 프로그램의 전략 강의를 진행했으며 하버드 MBA 코스에 기여한 공로를 인정받아 그린힐상(Greenhill Award)을 수상하였다. 그녀의 전략 수업은 개강 이후 지금까지 ‘최고의 강의’로 손꼽히며 많은 참가자들로부터 앵콜 강의 요청을 받아왔다. 졸업 후 각자의 나라로 돌아간 후에도 참가자들은 그녀를 자주 방문해 자신이 몸담고 있는 회사의 컨설팅을 요청하고 있다. 철저한 현실을 바탕으로 이론을 추출해내고, 이것을 현장에 적용하여 새로운 전략을 창출하게 만듦으로써 수업 참가자들이 스스로 전략가로 성장할 수 있게끔 유도함으로써 세계 각지의 리더들로부터 “오늘의 시대에 가장 적합한, 살아있는 전략 수업”이란 극찬을 받고 있다. 또한 몽고메리는 전략과 경제학 분야에서 방대한 작품을 남겼다. 『하버드비즈니스리뷰Harvard Business Review』의 최고 집필진 중 한 명인 그녀는 이 외에도 『파이낸셜타임스Financial Times』, 『아메리칸이코노믹리뷰American Economic Review』, 『랜드저널오브이코노믹스Rand Journal of Economics』, 『전략경영저널Strategic Management Journal』, 『경영과학Management Science』 등 수많은 학술 저널과 잡지에 연구내용을 기고하고 있다. 특히 지난 2008년 1월 『하버드비즈니스리뷰』에 실은 논문 “리더십에 전략을 더하라(Putting Leadership Back into Strategy)”의 내용은 이 책의 핵심 아이디어가 되었다. 신시아 몽고메리는 수십 년간 포춘 500대 기업에서 주요한 전략 컨설팅을 해오고 있으며 현재 매사추세츠 주 캠브리지에 살고 있다.
목차
제1강 수업의 시작
지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?
세계 35개국에서 모여든 경영자들
이 수업에서 당신이 얻을 수 있는 것
하버드의 전략 강의는 어떻게 진행되는가
당신이 가진 전략의 실체
리더십과 전략은 불가분의 관계에 있다
제2강 전략적 사고능력 테스트
당신은 전략가인가?
내가 만약 매스코의 최고경영자라면?
전략적 사고 1 : 먼저 ‘기업’을 생각하라
전략적 사고 2 : ‘업계’를 분석하라
위기 앞에서 Yes를 외치는 사람들
기회인가 경고인가, 역사가 말해주는 현실
제3강 패망의 분석
실패했다면 그 이유는 무엇인가?
첫번째 단서, 슈퍼-경영자의 신화
두번째 단서, 치명적 경제요인
바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것
매스코가 빠진 함정의 실체
전략가가 알아야 할 세 가지 교훈
제4강 성공의 절대요건
당신은 어떤 목적을 갖고 있는가?
매스코의 실패, 이케아의 성공
영민한 전략가가 선택한 길
저가 전략을 넘어 무엇이 그를 성공으로 이끌었나
우리는 남다른 ‘목적’을 갖고 있다
훌륭한 목적이 부르는 네 가지 결과
제5강 가치창출 시스템의 역할
목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가?
무너진 업계의 전설
승부사 도메니코 드 솔레의 전략
‘목적’을 바꿔 다시 태어나다
왜 성공하고, 왜 실패했는가
구찌의 결정적 교훈 : 전략과 실행의 이분법
제6강 본격적으로 전략 수립하기
그렇다면 당신의 전략은 무엇인가?
이제 스스로를 분석하라
더 분명하게, 더 정확하게, 더 상세하게
브라이톤의 특별한 가치창출 시스템
전략바퀴로 한눈에 파악하기
승패의 명확한 기준을 갖고 있는가
강력한 전략 선언서로 말하라
진실이 드러났을 때 당신이 취할 것과 버릴 것
제7강 전략의 역동적 진화
전략가의 역할은 어디까지인가?
전략은 끊임없이 변화하고 진화한다
전략에 관한 가장 역동적인 스토리, 애플
경쟁 환경을 읽지 못한 그들의 오만
창조적 파괴의 힘으로 도약하다
지속 가능한 경쟁우위는 존재하는가
스티브 잡스가 아니라도 누구나 전략가가 될 수 있다
제8강 완벽한 전략가가 되는 법
전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가?
새로운 가르침에 관대하라
물살을 거슬러 헤엄치는 활동가로 살라
모든 것을 바꾸겠다는 각오
팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다
전략은 과제가 아닌 생활이다
