책소개
결국 세상은
팔로워가 아닌
플레이어를 기억한다!
『모두가 플레이어』는 뷰카(변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity) 모호성 (Ambiguity)의 약자)시대 플레이어십 이라는 새로운 인재상을 보여주는 책이다. 한 예로, 책의 서문에서 플레이어로서 메시의 평가에 대한 질문을 던지며 시작하고 있다.
왜 사람들은 메시 를 뛰어난 플레이어라고 생각할까?
그것은 바로 탁월한 자신만의 강점 이 있기 때문이다. 대부분의 사회 조직에서도 메시와 같이 뛰어난 필드 플레이어들이 존재하고 있고, 앞으로 플레이어들의 존재감과 영향력은 조직 내외를 막론하고 유례없이 더 커질 것으로 보인다. 왜냐하면 우리는 이미 플레이어들의 전성시대를 살아가고 있기 때문이다. 이 해답을 바탕으로 현재 우리가 몸담고 있는 기업조직의 상황과 접목하여 일터에서 뛰어난 성과를 내는 플레이어로서 가져야 할 마인드셋 과 역할 의 개념적 정의를 도출해 보고 플레이어답게 주도적으로 일하는 방식을 제언하였다. 이를 구체화한 것으로 3가지 태도와 자세, 5가지 역할, 그리고 6가지 일하는 방식을 명확하게 소개한다.
첫 번째, 플레이어는 주도적 실행과 긍정의 마인드셋 Mindset을 통해 끊임없이 성장하고자 하며, 강점 기반의 차별화된 역량 Competency을 바탕으로 대체 불가능한 특별함을 추구한다. 또한 매 순간 최고의 성과 Performance를 만들어 자신을 증명하는 플레이어로서 갖춰야 할 태도와 자세를 구체적으로 소개한다. 두 번째는 플레이어로서 개인과 조직의 성장을 만들어내는 5가지 역할을 설명한다. 5가지 역할은 창의, 연결, 성과, 공헌, 성장으로 구분되며, 팔로워가 아닌 리더의 역할을 통해 자신이 수행하는 업무에서 최고의 성과를 낼 수 있어야 하며 이를 위한 세부적인 역할 프레임에 대해 소개하고 있다. 마지막 세 번째는 플레이어가 실제 기업에서 어떤 모습으로 일하는지에 대해 그 방식을 담았다. 플레이어의 생각과 행동, 스스로에게 필요한 역량을 키우는 방법을 구체적인 사례를 통해 스토리텔링Storytelling함으로써 플레이어가 일을 시작하고, 지속하며, 끝맺는 힘을 6가지로 구분하여 상세히 명시하였다.
저자소개
저자 : 정보미(Olivia)
교육학 전공 후, 기업에서 조직 문화를 담당하고 있습니다. SK그룹에서 시작해 현재는 IT회사에서 회사 비전 달성에 기여할 수 있는 문화를 만들고자 노력하고 있습니다. 특히, 일의 의미가 중요한 90년대생 HR 담당자로서, 구성원이 일을 통해 성장할 수 있는 문화를 만들어나가는 데 진심입니다.
저자 : 전수정(Crystal)
과연 사람이 변할까? 라는 질문에 YES 라고 답합니다. 미련한 신념이 현실이 될 방도를 궁리하는 것이 즐거워 그새 17년을 보냈습니다. 이론보다는 현장에 존재하는 다양한 이슈들을 해결하는 것에 작은 소명 의식을 느끼며 매일 문제 풀이를 하고 있고, 더 나은 풀이식을 만들어내고자 합니다.
저자 : 이치영(Brad)
학교에서 심리학, 진로상담, 컨설팅학을 공부했으며 조직에서는 인사, 노사, 교육, 조직문화, 혁신업무의 리더와 실무자로 일했습니다. 현재는 조직의 HRD 플레이어로 조직과 개인의 성장에 기여하고자 노력하고 있습니다.
저자 : 이종찬(Jason)
대기업, 컨설팅, 중견기업까지 다양한 조직을 경험하며 교육, 조직개발 업무를 담당하였습니다. 현재 개인과 조직의 문화를 긍정적으로 변화시키기 위해 노력하고 있습니다. 따뜻한 마음, 진실된 태도, 업무적 전문성을 갖춘 HRDer이고 싶습니다.
저자 : 이재하(Peter)
글(책)과 말(강의)을 통해 개인 그리고 조직에 선한 영향력과 영감을 주는 HRDer입니다. 고려대학교 기업교육학 석사, CJ제일제당, CJ그룹지주사와 연수원, CJ ENM, 위대한상상(요기요), 한화생명 등 학교 및 다양한 조직에서 인사, HRD관련 연구와 실무를 12년 넘게 수행했습니다. 현재는 글로벌 애니메이션 제작사, 교육회사로 도약 중인 스타트업 아리모아 에서 HR을 총괄하고 있습니다.
저자 : 우시혁(Sheon)
사람을 좋아하고, 그들과 함께 긍정적으로 변화하는 것이 좋아 기업교육 & 조직 문화 업무를 시작한 지 벌써 12년이 되었습니다. 고려대 기업교육학 석사를 졸업하고, 두산인프라코어, 두산중공업, (주)두산 지주 부문을 거쳐 현재 두산그룹연수원에서 교육 전문가로 활동 중입니다
저자 : 오준엽(Jay)
슬기로운 회사생활을 꿈꾸며 삼성전자에 다니고 있는 회사원입니다. 많은 리더들을 경험하면서 모두에게 사랑받는 리더 란 말처럼 쉽지 않음을 느낍니다. 나 자신과 주위 동료들이 즐거운 회사 생활이 되도록 노력하는 중입니다.
저자 : 서인수(Noah)
13년 이상 현장에서 리더분들을 대상으로 컨설팅, 강의, 코칭을 진행하고 있습니다. 현업에서 리더십을 쉽게 실천할 수 있도록 돕기 위해 리더십 모델과 프레임워크를 개발하는 일에 집중하고 있고 대표 저서로는『나는 팀장이다』,『리더는 결정으로 말한다』,『일 잘하는 사람의 생각법』이 있습니다.
저자 : 노유진(Jennifer)
방송작가 6년 경력의 강점을 살려 20년 이상 중소기업에서 언론홍보와 신사업 관리 등 회사가 필요한 모든 일에 최선을 다했습니다. 2020년 한국관광공사 사장 표창장 수상 및 현대차그룹 후원 굿잡5060 총괄 PM으로서 성공적인 사업 완수의 경험이 있습니다. 현재는 4050 여성 여가 커머스 플랫폼 노는법 을 운영하는 청년 스타트업 (주)바바그라운드에서 B2B 플레이어로 야심찬 꿈을 키웁니다.
저자 : 김종원(Johnny)
현실적 제약 속에서도 개인과 조직의 긍정적 변화를 꿈꾸는 이들을 선한 의도로 돕는다 는 사명을 실천하기 위해 노력하고 있습니다. 조직에서는 신입사원 첫 부서로 발령받은 인재개발원에서 꽤 긴 시간 동안 HRD를 경험하고, 최근 HRM으로 부서를 옮겨 새로운 환경과 업무로 영역을 확장하고 있는 HR 플레이어입니다.
저자 : 김문경(Raura)
19년 간 방송, IT, 글로벌기업의 다양한 조직에서 경험했고 경영학 박사, 산업정책연구원 연구교수로 재임 중입니다. 소프트웨어 개발자 출신으로 현재는 과학에 기반한 리더십 연구자이자 비즈니스 코치로서 대학교·공공기관·대기업에서 리더십 역량개발 강의 및 코칭을 통해 사람의 성장 변화를 돕고 있습니다. HR콘텐츠 유튜브 채널인〈김문경의 세상에나TV〉도 운영 중입니다.
목차
프롤로그
Chapter1 플레이어의 시대
1. 플레이어, 그들은 누구인가
2. 왜 플레이어의 시대인가
3. 플레이어, 그들이 일하는 방식
4. 플레이어가 일하는 조직문화
Chapter2 플레이어, 팔로워와 무엇이 다른가
1. 플레이어의 Mindset
① 직장인 vs. 직업인
② 고정 마인드셋 vs. 성장 마인드셋
③ 아웃사이드 인 vs. 인사이드 아웃
④ 실패 = 장벽 vs. 새로운 기회
2. 플레이어의 Competency
① 대체 가능 vs. 대체 불가능
② 무난한 vs. 엣지 있는
③ 기교부터 vs. 기본부터
④ 약점 최소화 vs. 강점 극대화
3. 플레이어의 Performance
① 여전할 것인가 vs. 역전할 것인가
② 좁은 시야 vs. 넓은 시야
③ 개인 성과 vs. 팀 성과
Chapter3 조직을 빛나게 하는 플레이어의 5가지 역할
1. 창의, 판을 바꾸는 창의적인 Design thinker
① 문제 해결에 있어서 창의적 관점을 가지자
② 새로운 시도에 도전하자
③ 타인의 아이디어를 수용 및 활용하자
2. 연결, 함께 가치를 창출하는 Connector
① 선택적 연대를 활용한다
② 조직의 링킹핀 역할을 한다
③ 집단지성을 활용한다
3. 성과, 업무 결과로 증명하는 Expert
① 조직이 기대하는 결과를 만든다
② 고객의 니즈에 집중한다
③ 내일의 숫자를 만든다
4. 공헌, 팀의 승리에 기여하는 Contributor
① 팀의 목표와 개인의 목표를 얼라인 시키자
② 팀의 실행력을 높이는 지원군이 되자
③ 지식과 정보를 투명하게 공유하자
5. 성장, 후배 육성과 자아실현을 위한 Develope
① 학습과 성장의 주도권이 있는 플레이어
② 대체 불가능한 퍼스널 전문성을 갖자
③ 본인의 시장가치를 확인하자
Chapter4 플레이어의 일하는 힘
1. 시작하는 힘 1 ? 신념
① 자신의 능력을 믿어라
② 잘 될 거라는 확신을 가져라
③ 회사에 가치 없는 일은 없다 _ 일의 가치를 스스로 낮추지 마라
2. 시작하는 힘 2 ? 일념
① 일단 해보자 _ 시작이 중요하다
② 아는 것이 전부가 아니다 _ 시야를 넓히자
③ 사고의 발산 후 수렴은 필수 _ 관심사를 분명히 해라
3. 유지하는 힘 1 ? 전념
① 딥워크하라
② 몰입의 장애요소를 제거하라
③ 의도적인 연습과 집착을 하라
4. 유지하는 힘 2 ? 집념
① 되게 하는 힘 _ 밀어붙여라
② 실패를 대하는 힘을 키워라
③ 번아웃을 관리하는 힘을 키워라
5. 끝맺는 힘 1 ? 유념
① 목적과 핵심을 정확하게 겨냥해라
② 디테일은 필수다 _ 부스러기를 다져 넣어라
③ 마법의 가루 _ 자신만의 엣지{Edge}를 뿌려라
6. 끝맺는 힘 2 ? 개념
① 정리{Wrap-up} 해라 _ 그래야 또 찾아 쓴다
② 무엇을 배웠는지 생각해라 _ 같은 실수 두 번은 실력이 된다
③ 공유하고 쌓아라 _ 뿌듯해질 것이다
부록_선수의 신입사원 입문교육 강의안
