책소개
리더가 되기를 기피하는 ‘언보싱(Unbossing)’ 시대, 실리콘밸리에서 25년간 산전수전을 겪은 베테랑 리더가 명쾌한 해답을 내놓았습니다. 신간 『리더십 연습』은 리더십이 타고난 재능이 아닌, 꾸준히 갈고닦아야 할 ‘기술’이자 ‘연습’의 결과물임을 강조합니다.이 책은 막연한 이론 대신 채용, 온보딩, 피드백, 미팅, 성과 관리 등 리더가 실무 현장에서 매일 마주하는 결정적인 장면들에 대한 구체적인 프로세스와 실전 노하우를 제시합니다. 저자는 리더의 역할을 개인의 역량을 더하는 ‘더하기(+)’가 아니라, 팀 전체의 잠재력을 증폭시키는 ‘곱하기(×)’의 과정으로 정의합니다. 특히 ‘지적인 정직함’과 ‘심리적 안전감’을 바탕으로 팀 내 신뢰를 구축하고 혁신을 이끄는 방법을 실전 사례와 함께 보여줍니다.인공지능(AI)이 업무를 정교하게 대신하는 시대에도 팀의 방향을 설정하고 사람을 성장시키는 ‘소프트 스킬’은 여전히 대체 불가능한 리더의 몫입니다. 리더라는 자리가 막막한 초보 매니저부터 팀의 성장을 새롭게 설계하고 싶은 숙련된 리더까지, 이 책은 실리콘밸리 실전 리더십의 정수를 담은 든든한 지침서가 돼 줄 것입니다.
저자소개
미국 산호세 주립대학교 겸임 교수인 한기용은 서울대학교 컴퓨터공학과 졸업 후 삼성전자에서 커리어를 시작했다. 이후 실리콘밸리로 건너가 지난 30여 년간 야후와 같은 테크 기업 및 여러 스타트업에서 기술과 조직의 변화를 현장에서 경험한 베테랑 리더이다. 11개월의 안식년을 통해 현재에 집중하는 삶의 중요성을 깨달았으며, 커리어 후반에는 엔젤 투자와 자문, 멘토링을 통해 본인만의 브랜드를 구축해 왔다. SK텔레콤, 현대카드, 몰로코 등 기업 자문과 삼성전자, 네이버, 토스, CJ올리브영, 업스테이지 등 다양한 기업에서 리더십 강연과 교육을 진행해 오고 있는 그는, 실패를 교훈으로 삼는 긍정의 힘과 꾸준함이라는 복리의 힘을 믿는다.
목차
프롤로그 : 리더십은 혼자 달리는 기술이 아니라, 함께 가는 길을 만드는 일 6파트 1: 리더가 됐다. 그다음은?실리콘밸리에서 25년간 리더로 일했던 여정 18리더의 역할과 책임은 어디까지일까? 24팀 내 신뢰와 심리적 안전감 28리뷰 노트: 이제는 수학적 용기를 발휘할 때 42나에게 적용하기 45파트 2: 초보 리더들이 저지르는 10가지 실수처음부터 완벽한 리더는 없다 48리더십은 인기를 끌기 위한 것이 아니다 50불편한 대화를 피하지 말아야 한다 52일 잘하는 팀원과 더 시간을 보내자 55리더란 명확하게 결정을 내리는 사람이다 58충돌 해결은 의사결정의 영역이다 61나 없이도 돌아가는 팀을 만들자 64효율적으로 업무를 위임하자 67모든 문제를 내가 다 해결할 수는 없다 70항상 놀랄 준비를 해서 평정심을 갖자 72리뷰 노트: 부모 연습 75나에게 적용하기 78파트 3: 인재 채용, 어떻게 할까?어떤 과정을 거쳐 채용이 이뤄지나 82채용 공고, 필요성부터 설득하자 95면접 팀 구성하기 104면접 질문 설계하기 110면접을 마친 후 디브리프를 하자 124오퍼와 평판 조회: 채용의 마지막 관문 134 리뷰 노트: 자부심이 인재 밀도를 높인다 147나에게 적용하기 149파트 4: 채용의 클라이맥스, 온보딩온보딩이란 무엇인가? 154새로운 역할의 성패는 처음 90일이 결정한다 159온보딩 설계: 첫 90일 마일스톤 세우기 163시니어 vs. 주니어: 서로 다른 기대치와 온보딩 설계 173회사 레벨 온보딩, 팀 레벨 온보딩 177재택근무 온보딩, 이렇게 해보자 184온보딩을 바라보는 리더의 관점 189부록: 상사의 기대 관리, 매니지업(Manage Up) 192리뷰 노트: 감정 기억, 스토리텔링, 그리고 온보딩 195나에게 적용하기 198파트 5: 불편한 대화, 반드시 해야 한다피드백이 왜 필요한가? 202좋은 피드백이란 무엇인가? 206다양한 피드백, 이렇게 구분하자 212건설적인 피드백, 언제 어떻게 줘야 할까? 218건설적인 피드백의 기본: 기대, 관찰, 간극 222건설적인 피드백, 그다음 액션은? 230개인 피드백을 넘어 팀 피드백으로 239리뷰 노트: 피드백도 스킬이니까요. 247나에게 적용하기 250파트 6: 갈등을 해결하는 리더십 팀 내 충돌은 왜 생길까? 254갈등의 성격과 주체를 파악하자 263갈등 해결, 원칙과 절차를 만들 때 274클린 에스컬레이션과 DRI : 팀의 신뢰를 지키는 프로세스 285갈등을 다스리는 조직문화 만들기 296리뷰 노트: 갈등은 방향의 문제 305나에게 적용하기 308파트 7: 좋은 미팅의 모든 것효과적인 의사소통을 위한 변화 312효율적인 미팅의 조건 320스태프 미팅, 어떻게 활용할까? 3261대1 미팅으로 진짜 성장 만들기 3341대1 미팅, 실전 팁 총정리 345다양한 미팅, 이렇게 활용하자 351리뷰 노트: 오로지 인간만이 회의를 한다 361나에게 적용하기 364파트 8: 성과 관리란 무엇인가?성과 관리의 본질 368성과를 만드는 목표와 지표 설정하기 373성과 리뷰와 피드백 사이클 만들기 378개인 성과 평가, 이렇게 해보자 385평가와 보상의 연결 : 공정함이 만드는 신뢰 394성과 차이를 다루는 리더십 412실행력을 높이는 성과 관리 416데이터로 성과를 관리하려면 420리더도 성과 관리의 대상이다 423리뷰 노트: 완료주의와 완료감을 구분할 것 427나에게 적용하기 430파트 9: 변화하는 조직, 성장하는 리더 리더 개인의 성장이 중요한 이유 434개인의 성장을 방해하는 상처 치유하기 445리더의 시간, 이렇게 써야 한다 450개인 리더가 아닌 시스템이 이끄는 성장 460 레벨링, 조직 성장의 필수 조건 475성장하는 리더십: 끊임없는 학습과 외부 소통 488부록: AI 시대에도 리더십은 사람의 일 492리뷰 노트: 오늘의 실패를 축하합니다 510나에게 적용하기 513에필로그 : 시간이 지나도 변하지 않는 리더십 원칙 515
