책소개
예술가이자 기획자, 그리고 현장을 기반으로 한 예술경영 실천가인 서광일 작가가 35년간 쌓아온 삶의 궤적을 담은 책 『AI 시대, 예술가처럼 경영하라』를 출간했다. 이 책은 청년 자살률이 최고 수준인 현실 속에서 절망에서 희망으로 인식을 전환하고, 극한의 어려움 속에서도 자기 자신을 통제하는 방법을 제시했던 다른 책들처럼, 이 시대 예술가들에게 용기와 희망을 전하는 살아있는 교과서가 될 것으로 보인다. 특히 1%의 가능성만 있다면 도전하라고 외치는 저자의 진심은, 예술 현장에서 고군분투하는 이들에게 깊은 공감과 감동을 선사할 것이다.
저자소개
서광일 저자
저자 서광일은 예술가이자 기획자이며, 현장을 기반으로 한 예술경영 실천가다. 35년 동안 전통예술 현장에서 창작과 공연, 교육과 해외교류를 이어왔고, 전통연희단 ‘잔치마당’ 대표로서 지역과 세계를 잇는 예술작업을 펼쳐왔다.
특히 예술경영 분야에서 탁월한 성과를 거두며 주목받았다. 2025년 대한민국 어워드 소비자 감동 브랜드 1위에 선정되었고, 2024~2025년 문화체육관광부 지역대표예술단체로 2년 연속 선정되며 예술단체의 지속 가능성과 대중적 감동을 동시에 입증했다. 2022년에는 예술경영지원센터 예술경영대상에서 문화체육관광부 장관상을 수상했고, 2016년 전국사회적기업 크라우드펀딩대회에서도 고용노동부 장관상을 받으며 혁신적인 경영과 공공성을 인정받았다.
학문적 기반도 탄탄하다. 한국방송통신대학교 농학과를 졸업하고 서울대학교 음악대학 국악지도자 과정을 수료했다. 중앙대학교 국악교육대학원에서 석사학위를, 단국대학교 대학원에서 음악학 박사학위를 취득했다. 국가무형유산 남사당놀이 이수자이자 문화예술교육사 2급 자격을 보유하며, 부평풍물대축제 기획단장을 역임했다.
창작자로서도 활발히 활동하며 〈금다래꿍〉, 〈인천아리랑 연가〉, 〈신명의 소리여행〉, 〈동그랑땡〉 등 20여 편의 공연을 제작했고, 어린이 국악극은 교육, 도서, 영상으로까지 확장해 콘텐츠의 가치를 높였다. 저서로는 『민중의 노래 인천아리랑』, 『금다래꿍』, 『동동마을을 구해주세요』 등이 있다.
그가 이끄는 ‘잔치마당’은 사회적기업이자 문화예술진흥법 7조에 의한 전문예술단체, 기획재정부 지정 기부금단체로 성장했으며, 최근 3년간 40여 건의 공모사업을 수행하며 기획력과 실행력을 입증했다. 해외에서도 프랑스, 브라질, 일본, 미국 등 30개국 50여 도시에서 공연하며 전통예술의 세계화를 실천해왔다.
AI 시대, 예술과 경영, 전통과 현대, 지역과 세계를 유기적으로 잇는 예술경영인의 길을 지금도 걸어가고 있다.
목차
프롤로그 4
추천의 글 8
Part 1 예술과 경영: 예술가처럼 경영하면 기업경영도 성공할 수 있다
1 예술경영과 기업경영은 고객만족을 통한 가치창출이라는 본질이 같다 19
2 예술도 기업도 상상력과 전략이 함께할 때 성공할 수 있다 21
3 예술도 기업도 스토리텔링을 통한 대중성이 있어야 성공할 수 있다 23
4 예술경영도 기업경영도 고객의 데이터와 감정을 모두 다뤄야 한다 29
5 예술과 기업경영은 기술변화에 유연하게 대처하며 지속 가능해야 한다 31
6 예술은 국가 경쟁력을 키우는 공공 자산이다 33
Part 2 예술현장: 예술가는 결국 경영자다
1 예술은 왜 경영이 필요한가 43
2 예술과 시장의 접점을 찾아야 한다 49
3 예술경영은 현장의 생존 전략이 필요하다 55
4 지속 가능한 예술단체 운영 방법이 있다 64
5 예술경영의 철학과 미래 비전은 무엇인가 70
Part 3 공연제작: 창작 국악극의 브랜드화 성공 전략이 있다
1 창의적 스토리텔링 기반의 콘텐츠를 개발해야 한다 83
2 예술적 전문성과 대중성을 결합한 공연 구성을 해야 한다 91
3 브랜드 확장성과 지속 가능성을 확보해야 한다 99
4 디지털 플랫폼을 활용한 마케팅 전략이 있다 109
5 관객 맞춤형 콘텐츠와 교육적 가치를 결합해야 한다 117
6 글로벌 시장으로의 확장 전략을 세워야 한다 124
Part 4 공연장 운영: 예술가와 지역사회를 연결해야 한다
1 공연장 운영 기획과 제작은 어떻게 해야 하는가 137
2 인력 운영과 조직 관리의 노하우가 있다 145
3 관객 개발과 마케팅 전략을 세워야 한다 153
4 재원 조성과 지속 가능성의 노하우가 있다 160
5 문화예술 교육 활성화 전략은 무엇인가 167
6 창작을 위한 예술공간 조성을 해야 한다 175
Part 5 창작 콘텐츠: ‘온고作신 Re-sign 프로젝트’가 있다
1 환경과 예술의 만남은 기적을 만든다 189
2 재활용 소재를 활용한 예술 창작은 이렇게 하면 된다 197
3 폐기물을 활용한 공공미술 프로젝트는 이렇게 하면 된다 205
4 지속 가능한 공연 예술은 이렇게 하면 된다 213
5 환경 교육과 예술의 결합은 이렇게 하면 된다 223
Part 6 재원 조성: 예술단체의 자생력 전략이 있다
1 재원 조성을 위한 핵심 전략은 이렇게 해야 한다 235
2 예술단체의 사회적기업 전환 전략은 이렇게 해야 한다 241
3 예술단체의 크라우드펀딩 활용 전략은 이렇게 해야 한다 252
4 예술단체의 미술품 렌탈 사업 전략은 이렇게 해야 한다 261
5 예술단체의 기업 메세나 상생 전략은 이렇게 해야 한다 270
6 예술단체의 개인 후원과 커뮤니티 활성화 전략은 이렇게 해야 한다 277
Part 7 지원사업: 문화예술 공모사업 실무 가이드
1 공모사업 기획과 작성은 이렇게 해야 한다 289
2 공모사업 실행과 홍보는 이렇게 해야 한다 301
3 공모사업 정산과 실적보고서 제출은 이렇게 해야 한다 312
4 세무 신고는 이렇게 해야 한다 323
부록: 문화예술 공공 지원기관 리스트 333
참고문헌 338
에필로그 340
출간후기 342
