상세정보
리더십 바이블
- 저자
- 마셜 골드스미스외
- 출판사
- 휘닉스드림
- 출판일
- 2011-04-15
- 등록일
- 2017-03-21
- 파일포맷
- PDF
- 파일크기
- 4MB
- 공급사
- 웅진OPMS
- 지원기기
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책소개
미래의 기업을 이끌어 가는 다이내믹한 리더들의 성공을 위한 가치경영의 모든 지식과 새로운 전략들을 소개하고 있다. 또한 시장 중심의 변화를 선도하고, 경영의 다의성을 다루고, 학습조직을 세우며, 혁신을 권장하는 새로운 에세이들을 총 망라하였다. 특히 세계화의 추세 속에서 글로벌 기업에 근무하는 지식 일꾼들을 관리하는 데 필요한 리더십의 새로운 기술들을 담고 있다.
리더십은 시대의 흐름에 따라 극적으로 변해왔다. 리더들이 필요로 하는 경영의 기술 또한 변해왔다. 이 책에서는 42명의 세계 최고 리더십 전문가들이 21세기 리더십의 모든 양상에 대한 자신들의 노하우와 통찰력을 공유하고 있다. 이들은 전 세계적으로 존경받는 다양한 분야의 기업 철학가 및 경영 코치들로서, 이 책을 통하여 마케팅과 R&D를 선도하는 새로운 접근법, 차세대 리더십을 촉진하는 새로운 테크닉, 위기관리를 위한 새로운 리더십 기술, 성공적으로 경쟁하는 데 필요한 유연성을 갖춘 조직을 만드는 새로운 방식들을 폭넓게 제시하고 있다.
저자소개
|||세계에서 가장 영향력 있는 리더십 전문가이자 리더십과 인사 분야의 세계적인 석학, 뛰어난 리더들의 발전과 변화를 돕는 세계적인 경영 컨설턴트 전문가이다. 마셜은 로즈홀먼 공과 대학교에서 수리경제학을 전공하고, UCLA 경영대학원 조직행동론으로 박사학위를 받았다. 그는 리더뿐만 아니라 주위 사람들, 그리고 팀 전체구성원들의 행동양식에서 긍정적인 변화를 이끌어 내준다. 현재까지 70명이 넘는 최고경영자들, 그리고 그들이 이끄는 팀과 함께 일했으며, 경제잡지인 「비즈니스(Business)」는 리더십의 발전 역사에 있어서 가장 큰 영향을 끼친 인물 중의 한명이라고 극찬하기도 했다. 국제인적자원관리학회에서 펠로우 오브 더 아카데미(미국 최고의 인적관리 분야 상)을, 경영연구협회에서 평생공로상(지난 25년간 총 2명 수상)을 받았다.
미국경영자협회가 선정한 '위대한 비즈니스 사상가 50인' 중 한 명이자, 『비즈니스위크』가 선정한 '가장 영향력 있는 코치' 중 한 명에에 들기도 했다. 또한 2009년 11월 [포브스] 선정 ‘세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가’ 15인 중 한 명으로 꼽혔다. 미국경영협회는 ‘지난 80년간 경영 현장에 가장 큰 영향을 미친 50대 경영사상가’로, [월스트리트저널]은 ‘세계 최고의 경영교육자 10인’ 중 한 명으로 그를 선정했다. 그 외에 [이코노미스트](영국) '미래를 앞서가는 진보적 사상가', [리더십 엑셀런스] '경영관리와 리더십에서 가장 뛰어난 5인', [이코노믹타임스](인도) '미국에서 가장 뛰어난 인물 5인', [패스트컴퍼니] '미국의 뛰어난 경영 컨설턴트'로 선정된 경력이 있다.
현재는 다트머스대학교의 터크스쿨에서 교수로 재직하면서 경영자들에게 강의를 하고 있으며, '포춘 500대 기업'의 리더들과 함께 일하며 성공을 위한 지속적인 변화를 이끌어내는 데에 탁월한 능력을 발휘하고 있다. 또한 경영코치들의 네트워크인 마셜골드스미스파트너스의 공동 설립자이기도 하며, 미국국제인력자원협회의 회원이자 피터드러커재단 이사회의 멤버로도 활동하고 있다.
저서로는 『일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀』,『미래형 리더』, 『리더십 코칭 50』, 『리더십 바이블』, 『경영학 콘서트』 등이 있다. 그의 저서들 중 7권이 아마존닷컴의 '가장 인기 있는 책'에 선정됐으며, 6권은 하버드경영대학원의 필독서로 선정됐다.
목차
PART 1
앞서 구상하기 : 지식의 탐구
chapter 1 지능 위의 지능, 지적 자본의 개발 35
지적 자본과 정신능력
잠자는 거인 깨우기
chapter 2 조직의 쇄신 :정신적 맹점 극복하기 55
심리적 맹점들
정신의 사각지대 극복하기
변화는 재개혁의 지름길
chapter 3 창의성과 위임 관계 75
열린 혁신
아이디어의 힘
과정의 신속한 개관
윤리에 관한 이야기
chapter 4 협상 혁명 95
협상은 성장 산업
협상 : 핵심적 권한
chapter 5 변화 창조에 있어서 혼돈의 역할107
고통 : 변화의 아버지
가능성 : 변화의 어머니
무엇이 가능성을 막는가?
혼돈 : 창조적 변화를 위한 탄생 의례
chapter 6 근본주의와 만병통치약 119
근본주의
특효약
PART 2
변화의 수용 : 리더의 역할
chapter 7네트워크 경제 속의 리더십 137
변화하는 리더십의 모습│차세대 물결
리더십 도전│새로운 리더십 정신
도전에 직면하기│리더에게 요구하는 것
chapter 8변화를 이끄는 리더 155
조직 변화의 네 단계와 리더의 역할
리더십 없는 변화는 없다
chapter 9전문 경영인 : 스피드, 리스크, 지속적 혁신 능력 갖추기 179
리더의 역사적 배경│기업가 정신
진화하는 리더십│새로이 각광 받고 있는 두 가지 정신
역동적인 안정성 : 전문 경영인의 리더십의 기반
전문 경영인 리더십의 업무모델
업무지침으로서 모델의 잠재적 가치
전문 경영 리더의 중요한 반직관적 행동
스마트 무브(Smart Move)
비즈니스 분야의 변동 방식
전문 경영 리더의 자신감
chapter 10리더십 : 성찰과 학습 203
자각-수행능력 구조
핵심 대 가치공유│위치가 아닌 변화
임무 명시│핵심적인 수행능력
최적 실행│비전 진술
통찰력을 열어주는 언어
지도와 교육│팀과 그룹 구성
영적인 것, 그 이상│리더십 교육
chapter 11경험은 최고의 선생이다 225
경험의 본질│경험 목록
진정한 발달
chapter 12양극성 경영 : 복잡함과 모호함 239
유능한 리더는 복잡함과 모호함을 관리한다
리더의 공구상자, 다목적 스위스제 군용 나이프
이 도구를 어떻게 사용하는가?
필요한 극의 선택
양극성을 어떻게 다룰 것인가
chapter 13리더십의 패러독스에 직면하는 8가지 규칙 257
역설로서 인생 경험하기
합리화하지 말고 그 고통을 느껴라
양극은 서로 필요하다
순환이 우선순위보다 우선한다
대화에도 파워가 있다
역설은 마음속에 돌파구를 만들어준다
각각의 선택이 당신의 환경을 변화시킨다
민주주의를 실천하라
8가지 규칙의 가치
chapter 14인간의 영향력 265
우리의 가치│행동의 중요성
변화하는 자아│인식과 기대
모자이크 만들기│필터와 데이터 잔량
어떤 언어를 사용하는가
가치, 인식 그리고 행동
부정적인 접근방법과 관련된 문제들
5단계 모델의 적용
비공식적인 리더
PART 3
등급 매기기 : 새로운 리더십 기술
chapter 15도와주기와 지켜보기 : 발전의 강점은 결과를 낳는다는 것이다283
팝 퀴즈
직원의 장점과 발달욕구에 대하여 등급을 정하라
경향, 사업상의 필수품, 회사의 성향을 고려하라
발전이 이익을 가져 온다
chapter 16최신 리더십 기술 303
新 - 리더의 확인│임무와 사람
지휘와 통제│나는 꿈이 있다
학습하는 리더│압박받는 리더
chapter 17선한 사람이 잘못된 일을 행하는 경우 : 경영난 분석 315
탁발승 이야기
히말라야 산에서의 파이어스톤 사와 포드 사
윤리적 재앙의 결말
chapter 18지원 코치 채용하기 :
긍정적 행동 변화를 위한 열쇠345
주변에 코치 찾기│코치와의 협력 과정
chapter 19글로벌 리더십과 글로벌 감성지수 355
글로벌 리더십에 대한 욕구
글로벌 기술 및 심리구조를 갖춘 리더
다국적 문화 소양을 갖춘 리더
글로벌 감성지수 개발
chapter 20당신의 조직은 역동적
리더들에 의해 움직이고 있는가? 373
첫째, 제휴 문제
둘째, 리더십 문제│약속 이행
chapter 21효과적인 위기관리 : 바로 지금 389
위기란 무엇인가?│위기 방지
위기 준비 및 대응조치│위기 통신장치
불확실함에 대비하라
PART 4
경쟁력 있는 장점 만들기 : 성공 전략
chapter 22조화를 갖춘 마케팅 : 글로벌 브랜드 405
보편성 아니면 특수성?
개인주의 아니면 공동체주의?
구체적 아니면 확산적?
중립적 반응을 보여야 하는가, 감정적 반응을 보여야 하는가?
업적지향형인가 아니면 귀속지향형인가?
내부 통제가 좋은가, 외부통제가 좋은가
